Kereta Ku Sayang Kereta Ku Malang

Itulah gambaran saya sekilas tentang kondisi kereta di Indonesia, khususnya kereta ekonomi biasa jurusan bogor-jkt. Karena kereta salah satu transport yang paling efektif untuk mencapai tempat ku kuliah, mau tidak mau sudah menjadi pemandangan yang biasa bagi saya melihat suasana didalam kereta. Bukan suasana yang nyaman dan enak untuk dinikmati, tapi suasana yang tidak begitu nyaman bagi sebuah transportasi umum. Pintu yang sudah tidak bisa ditutup lagi, kaca-kaca banyak yang pecah, dinding yang penuh corat-coret, banyaknya pedagang yang mondar-mondir mengganggu penumpang lain, belum lagi penumpang yang tidak mau repot-repot berdesak-desakkan di dalam memilih naik ke atap kereta. Itulah sebagian kondisi kereta khususnya ekonomi biasa di Indonesia

Yang membuat saya paling tidak nyaman adalah pada saat pagi dan sore hari, pada saat pergi dan pulang kuliah, kereta sudah sangat penuh sesak oleh penumpang sehingga kita harus rela berdesak-desakkan dan keluar badan sudah penuh dengan keringat. Ini terjadi dikarenakan kapasitas kereta tidak mencukupi banyaknya penumpang KRL.
Walaupun sekarang sudah disediakan kereta ekonomi ac tetap saja penumpang kereta ekonomi, karena kebanyakan kereta ekonomi biasa digunakan oleh masyarakat kelas ekonomi kebawah yang tidak memungkinkan untuk beralih ke kereta ekonomi ac yang harganya sedikit lebih mahal. yang biasa tidak pernah berkurang. Sebenarnya masalah ini sudah berlangsung lama, tapi sampai sekarang keadaan masih seperti ini saja tidak ada perubahan.

Saya berharap pemerintah bisa segera mengatasi masalah ini, jangan sampai berlarut-larut lagi, karena kalau sampai ini dibiarkan tidak bisa dibayangkan bagaimana kondisi kereta di masa yang akan datang dengan jumlah penumpang yang semakin bertambah.

Analisis Teori Michael Porter pada PT Unilever Indonesia tbk

Didalam teori persaingan kita mengenal ada suatu teori dari Michael Porter yg sangat terkenal pada saat menganalisis persaingan atau competition analysis. Teori tersebut sangat sangat terkenal dengan istilah Porter Five Forces Model. Intinya sebenarnya Porter menilai bahwa perusahaan secara nyata tidak hanya bersaing dengan perusahaan yang ada dalam industri saat ini…. Kita biasanya hanya menganalisis siapa pesaing langsung kita dan akhirnya kita terjebak dalam ”competitor oriented ” , sehingga tidak mempunyai visi pasar yang jelas. Dalam five forces model digambarkan bahwa kita juga bersaing dengan pesaing potensial kita, yaitu mereka yang akan masuk, para pemasok atau suplier,para pembeli atau konsumen, dan produsen produk-produk pengganti. Dengan demikian, kita harus mengetahui bahwa ada lima kekuatan yg menentukan karakteristik suatu industri yaitu intensitas persaingan antar pemain yg ada saat ini, ancaman masuk pendatang baru, kekuatan tawar menawar pemasok, kekuatan tawar pembeli, dan ancaman produk pengganti.

Analisis teori Michael porter pada PT Unilever :

1. Ancaman dari Peserta Bisnis Baru

Procter & Gamble Indonesia (P&G) adalah pendatang baru di industri Consumer Goods di tanah air. Produk-produk P&G antara lain memiliki empat merek: Pantene, Rejoice Pro V, Head & Shoulders serta Ascends, yang dicanangkan buat merebut pasar Asia. Di perawatan wajah, ada Oil of Olay (dulunya Oil of Ulan). Di pembalut wanita, ada Whisper. Untuk perawatan bayi, ada Pampers. Sabun mandi: Camay, Zest. Obat-obatan bebas diterobosnya dengan Vicks Formula 44, Vicks Inhaler dan Vicks Vaporub. Pasar permen pun dijajakinya dengan Vicks (rasa mint dan rasa jeruk).

Manajemen Strategi Perusahaan :

• Dalam menghadapi para pendatang baru, unilever terus memperbarui dan memperkenalkan produk-produk baru dengan tetap mempertahankan kemasan, bahan baku, dan kualitas yang baik.
• Selalu mengikuti perkembangan trend di masyarakat, dan memenuhi kebutuhan mereka.

2. Kekuatan Tawar Menawar Suplier

- Salah satu pemasok dari produk unilever yaitu produk kecap bango adalah di daerah pedesaan Jawa, unilever mengajak kelompok tani kedelai hitam menjadi pemasok kecap bango.

- Pembudidayaan dan pengolahan ikan air tawar untuk dijadikan bahan baku penyedap rasa royco. Bahan baku diperoleh dari jenis ikan yang sangat umum di Indonesia, namun pengolahannya perlu penanganan khusus agar hasilnya sesuai dengan yang ditetapkan.

Manajemen Strategi Perusahaan :

Melalui program manajemen kualitas pemsok (Supplier Quality Management Programme -SQPM) unilever mendorong para pemasok untuk menerapkan standar tertinggi dalam berbisnis. SQPM mencakup seluruh pemasok unilever termasuk pemasok lemasan, bahan baku hingga bahan parfum. Maksud program ini tidak hanya pada peningkatan hubungan bisnis, tapi juga mencapai tingkat pertumbuhan yang lebih baik.

3. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli

Pangsa pasar Produk-produk unilever telah mencakup hampir seluruh lapisan masyarakat, yang muda maupun yang tua dan produk-produk unilever sudah dipercaya oleh seluruh masyarakat Indonesia.
Produk-produk Unilever yang paling banyak disukai konsumen antara lain Sari Wangi (kategori the celup), Blue Band (kategori margarine) Buavita (kategori minuman sari buah) siap minum, Pond’s (kategori pelembab wajah), Lifebuoy (kategori sabum mandi padat), Vaseline (kategori hand & body lotion), Rexona (kategori deodorant), Clear (kategori shampoo), Pedsodent (kategori pasta gigi), Sunlight (kategfori sabum cuci piring) dan Molto (kategori pewangi dan pelembab pakaian).

Manajemen strategi perusahaan :

- Secara proaktif mendengarkan kebutuhan konsumen
- Menanggapi dengan serius setiap persoalan pelanggan, pembeli, dan masyarakat.
- Selalu aktif mencari masukan, usulan, dan komentar para stakeholder, terutama dari masyarakat agar dapat menciptakan kontribusi perusahaan lebih efektif, efisien, dan tepat sasaran.

4. Ancaman dari Produk Pengganti

Produk-produk pengganti terhadap produk PT Unilever yaitu produk-produk yang masih terbuat dari bahan-bahan alami. Seperti shampo nature, perawatan kulit dari buah-buahan atau bahan alami lainnya yang dibuat sendiri, minuman-minuman jamu seperti tolak angin, kuku bima.

Manajemen strategi perusahaan :

Unilever harus meyakinkan konsumen bahwa bahan-bahan yang digunakan untuk membuat produk aman untuk dikonsumsi dan tidak membahayakan konsumen. Dan selalu memproduksi dan terus meningkatkan dalam aspek pemasaran agar produk-produk unilever selalu tersedia di segala penjuru daerah.

5. Ancaman dari Para Pesaing

Pesaing utama unilever adalah Prector & Gamble dan Kraft Foods memiliki penjualan di kira-kira 140-150 negara yang berbeda pada tahun 2003 dan Nestle, termasuk saingan utama unilever, memiliki penetrasi pasar di hampir setiap negara di dunia. Pesaing-pesaing lainnya :PT Wings, PT Kao, PT Mandom, PT Johnson & Jhonson.

Manajemen strategi perusahaan :

- Unilever harus mampu memperluas operasinya ke 50 atau lebih negara-negara baru dan memusatkan kampanye iklan pada preteransi konsumen, bisa secara signifikan meningkatkan pangsa pasar dalam ekonomi global.
- Unilever mempunyai kemampuan untuk mengantisipasi trend dan kebutuhan konsumen dan kemudian memenuhi kebutuhan mereka.

Referensi:

http://darmadidurianto.net/2010/02/analisis-persaingan-versi-michael-porter/

oppapers.com

http://www.unilever.co.id/

http://repository.binus.ac.id/content/IF802/IF802258s

surabayawebs.com

Wayne Rooney Sang Fenomenal

Itulah kata yang tepat diberikan kepada pemain bola yang satu ini, 32 gol sudah telah lahir dari kaki pemain ini pada musim ini dan masih bisa bertambah lagi karena MU masih menyisakan beberapa pertandingan lagi. Dari torehan gol tersebut wazza begitu wayne rooney biasa disapa sukses membawa klubnya manchester united memuncaki klasemen sementara liga Inggris dan lolos ke perempat final liga champions. Pemain bernama lengkap Wayne Mark Rooney ini telah membuktikan bahwa dia bisa lepas dari bayang-bayang christiano ronaldo dan menjelma menjadi sosok striker yang paling ditakuti oleh lawan-lawannya saat ini, tidak ada yang bisa menghentikan dia berlari, mengoceh lawan, dan menciptakan gol.

Pelatihnya Fergie pun memuji penampilannya dan menyebutnya pemain dengan skill paling lengkap, bukan hanya dari kakinya saja gol-golnya terlahir, tapi juga dari sundulan kepalanya. Ini dibuktikan dengan tujuh gol terlahir dari sundulan kepalanya. Ac milan adalah salah satu klub yang merasakan betapa hebatnya sundulan kepala rooney dan dengan 2 gol yang dia ciptakan melalui kepalanya MU sukses mengalahkan ac milan 4-0 dalam laga liga champion.

Kita tunggu lagi aksi-aksi rooney untuk pertandingan-pertandingan selanjutnya karena rooney tidak akan berhenti untuk beraksi dan mencetak banyak gol.

Pentingnya Kesehatan

Selama ini, mungkin kita hanya makan apa yang kita pengin makan. Sekarang sudah enggak boleh lagi, nih! Karena, ternyata tubuh kita punya must-have list yang harus dikonsumsi setiap hari. Kalau enggak, bukan keperluan gizi kita saja yang tidak terpenuhi, tapi badan jadi lebih rentan terhadap penyakit!

AIR PUTIH

Tubuh manusia itu 70 %-nya tersusun atas air. Malah, ada dua organ tubuh kita yang hampir seluruhnya adalah air, yaitu otak dan darah. Nah, setiap hari, jumlah air dalam tubuh pasti berkurang. Ada yang keluar lewat keringat, proses pernapasan atau buang air. Itulah kenapa kita wajib "bayar hutang" dengan minum 2 liter air atau setara dengan 8 gelas, setiap hari.

Kalau hutang ini tidak lunas, yang terjadi sebenarnya bukan dehidrasi saja. Secara otomatis, tubuh akan menyeimbangkan diri dengan cara "menyedot" air dari anggotanya sendiri, seperti dari darah dan otak. Akibatnya, darah kita jadi kental. ginjal bisa rusak dan pembuluh darah ke otak jadi tersumbat. Daripada nanti masalah, mendingan rajin minum air putih, deh!

SAYUR & BUAH-BUAHAN

Tubuh kita memerlukan gizi yang cukup. Secara umum, sumber makanan bergizi yang paling mudah adalah sayur dan buah. Selain kaya serat, sayuran hijau juga kaya akan provitamin A (karoten). Kandungan beta karoten pada sayuran ini, berguna buat meningkatkan fungsi pru-paru dan menurunkan komplikasi macam-macam penyakit. Sayuran dan buah juga mengandung antioksidan. kalau yang satu ini fungsinya adalah menghancurkan radikal bebas dalam tubuh, dan bikin tubuh kita fit.

Untuk hasi terbaik. makanlah buah dan sayuran dengan warna yang berbeda. Soalnya, setiap warna buah mengandung Likopen (zat pencegah penyakit) yang beda-beda. Jadi kalau lauk kita sayur kangkung, buahnya jangan warna hijau lagi. Pilih stroberi atau jeruk misalnya, biar asupan gizi kita makin maksimal.

SUSU

Minuman ini punya segudang manfaat! Contohnya, kandungan kalsium yang sangat besar, dan penting buat tulang dan gigi kita. Susu juga meningkatkan daya kerja pembuluh darah, membangun otot, dan mencegah penyakit seperti jantung dan hipertensi. Tidak suka minum susu juga memperbesar resiko kita terkena Osteoporosis dan kanker payudara.

Sampai tua, kita dianjurkan untuk tetap mengkonsumsi susu sebanyak 2-3 gelas sehari. Kalau mau, pilih produk skim milk yang punya kandungan lemak lebih rendah. Kalau kita bosan sama susu, boleh kok diganti dengan yoghurt. Minuman ini bisa meningkatkan imunitas tubuh, dan kandungan prebiotiknya bagus buat pencernaan.

Sumber : Majalah Gadis

Analisis Swot Pada Produk PT Unilever Indonesia tbk

A. Pendahuluan

Didalam persaingan industri yang semakin maju ini perusahaan dituntut untuk selalu melakukan perkembangan positif didalam tubuh perusahaan sehingga perusahaan selalu berupaya memperbaiki diri dengan perencanaan strategi yang baik. Untuk itulah PT Unilever sebagai perusahaan multinasional yang memproduksi produk-produk kebutuhan konsumen perlu untuk mengidentifikasi setiap kekuatan dan kelemahannya, dan selalu memantau setiap peluang yang mendatangkan keuntungan dan ancaman yang mendatangkan kerugian. Untuk memenuhi tuntutan ini terciptalah analisis SWOT yang memiliki peran penting dalam menetapkan suatu strategi perusahaan.
Analisis SWOT merupakan cara yang sistematis didalam melakukan analisis terhadap wujud ancaman dan kesempatan agar dapat membedakan keadaan lingkungan yang akan datang sehingga dapat ditemukan masalah yang ada. Dari analisis swot, perusahaan dapat menentukan strategi efektif yang sejauh mungkin memanfaatkan kesempatan yang berlandaskan pada kekuatan yang dimiliki perusahaan, mengatasi ancaman yang datang dari luar, serta mengatasi kelemahan yang ada

B. Teori

1. Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah indentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk memutuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman (Threats). Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencana strategis (strategi planner) harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) dalam kondisi yang ada pada saat ini. Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. Model yang paling populer untuk analisis situasi adalah Analisis SWOT.

2. Cara Membuat Analisis SWOT
SWOT adalah singkatan dari lingkungan Internal Strengths dan Weaknesses serta lingkungan eksternal Opportunities dan Threats yang dihadapi dunia bisnis. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal Peluang (opportunities) dan Ancaman (threats) dengan faktor internal Kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses).

Kuadran 1 : Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan dapat memanfaatkan peluang yang ada.

Kuadran 2 : Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal.

Kuadran 3 :Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain pihak, ia menghadapi beberapa kendala/kelemahan internal.

Kuadran 4 : Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.

C. Pembahasan

Kekuatan (Strengths)
1. Strategi promosi produk PT Unilever yang efektif dengan menampilkan model-model yang tipikal muda, berkulit putih, berambut panjang, sehingga memacu konsumen (lebih spesifik perempuan) untuk membeli produk tersebut agar dapat mengalami sendiri hasil yang diterima si model dalam iklan tersebut.
2. PT Unilever gencar di misi sosial, sehingga kedekatan dengan konsumen dapat terus terjaga. Hal ini terlihat dari pembelanjaan iklan dan promosi yang telah mendorong pertumbuhan penjualan di tengah pasar yang kompetitif. PT Unilever Indonesia sebagai salah satu perusahaan dengan belanja iklan terbesar menurut majalah marketing (top Brand Survey, edisi khusus 2007)
3. Pemimpin pasar consumer goods di Indonesia.
4. Memiliki tim yang terdiri dari orang-orang berdedikasi, terampil, dan termotivasi di segenap jajaran.
5. Adanya kenaikan pangsa pasar untuk kategori-kategori penting seperti face care, savoury, dan ice cream.
6. Perencanaan baik dan kerja sama erat dengan para pemasok, konsumen dan distributor untuk menghantar produk-produk dari pabrik ke tempat-rempat penjualan.
7. PT Unilever sudah memiliki jaringan distribusi sendiri sehingga distribusi produknya hingga ke daerah-daerah dapat terlayani.
8. PT unilever mempunyai moto “operational excellent with no compromise on quality”. Unilever dalam menjalankan operasinya dijalankan dengan baik tanpa mengabaikan kualitas produk.

Kelemahan (Weaknesses)
1. PT Unilever memiliki struktur matriks, yang terdapat beberapa tantangan yang mesti dihadapi perusahaan yaitu pertama, sulitnya koordinasi kegiatan antar departemen yang mempunyai agenda dan jadwal sendiri-sendiri. Kedua, komunikasi pada karyawan yang bisa menerima pesan yang berbeda-beda. Dan ketiga, resolusi konflik antara inisiatif dari dukungan departemen (SDM, keuangan, dan lain-lain) dengan departemen lini produk yang biasanya sangat berorientasi komersial.
2. Rendahnya respon pasar terhadap produk-produk tertentu.
3. Jumlah karyawan yang tambun.
4. Birokrasi yang panjang karena kebijakan sentralisasi yang menyebabkan unilever indonesia tidak bisa begitu saja memutuskan sesuatu.
5. Lambatnya konsolidasi intern dalam pengambilan keputusan.
6. Ketidakjelasan sertifikat halal untuk produk tertentu.
7. Mayoritas produk unilever memiliki entry barrier rendah.
8. Growth omzet penjualan dibawah rata-rata industri.

Kesempatan (Opportunities)
1. Stabilitas ekonomi yang relatif baik dengan pertumbuhan yang menggembirakan bagi ekonomi Indonesia sebesar 6.3%.
2. Pertumbuhan ekonomi yang kuat di wilayah pulau-pulau seperti Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, dan papua.
3. Tingginya kepuasan konsumen terlihat dari predikat prima indeks kepuasan konsumen.
4. Banyaknya pemain pasar nasional yang belum memiliki cara produksi kosmetik yang baik.
5. Luasnya potensial market sekitar 250 juta tepatnya 122.527.186 laki-laki (49,9%) dan 122.922.553 (50,1%) perempuan.
6. Tingginya tingkat ketergantungan masyarakat akan jenis produk consumer goods.
7. Rekomendasi investasi pada saham dengan level beta dibawah 1.
8. Tinggi dan stabilnya tingkat kesetiaan masyarakat atas produk consumer goods 83 %.

Ancaman (Threats)
1. Adanya kenaikan biaya bahan baku dan bahan kemasan seperti minyak kelapa sawit, gula kelapa, dan bahan berbahan dasar petroleum yang disebabkan oleh kenaikan harga minyak, bahan kimia dan komoditas lainnya.
2. Tidak stabilnya nilai tukar rupiah terhadap mata uang asing.
3. Melemahnya daya beli konsumen.
4. Maraknya pemalsuan dan penyelundupan produk dari cina.
5. Rendahnya infrastruktur yang memadai berupa jalan yang menyebabkan tingginya biaya pemasaran produk.
6. Adanya penghapusan subsidi BBM bagi industri.
7. Tidak konsistennya pasokan gas dari pertamina.
8. Adanya tren perubahan gaya hidup masyarakat dari produk tradisional-nasional menjadi produk-produk luar negeri.
9. Adanya campaign against unilever oleh greenpeace akibat penggundulan hutan yang membahayakan komunitas orang utan.
10. Adanya pemboikotan produk zionisme termasuk unilever.
11. Produk pesaing dengan harga lebih rendah.

Sumber :

Rangkuty, Freddy, 1998, Analisis Swot Teknik Membedah Kasus Bisnis, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama

http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/05/analisis-swot-sebagai-analisis-dan.html

http://www.scribd.com/doc/19535494/Case-Analysis-Unilever-Tbk